休闲农业，实现长久盈利的七大模式
对于休闲农业的规划与经营而言，选择一个适合的盈利模式是至关重要的。和其他类型的旅游市场一样，休闲农庄的收益也基本来自“吃住游购娱”五大要素，因此在选择盈利模式的时候，其核心原则是“做减法”——不做什么比做什么更重要；学会“聚焦”，聚焦成为某个领域的专家，再配以合适的盈利模式。
以下是七种休闲农庄的盈利模式：
第一类：会议为主，环境为辅
——与城市酒店竞争的优势在于生态环境
目前商务会议在休闲农业中的发展突飞猛进，各大机关单位、企业机构开始流行一种“半日会议、半日休闲”的新型模式，工作休闲两不误。这种情况下休闲农庄的竞争对手就成了市区中的星级酒店。从硬件而言，休闲农庄很难与高星级酒店相媲美，因此一定要体现差异化，利用是“土里土气”的生态环境，打造核心竞争力。
案例：锦绣生态农庄，75%收益来自于单位企业的会议。
第二类：餐饮为主、娱乐为辅
——让午餐经济变成两日消费
单一的餐饮服务通常带来的是“午餐经济”，而娱乐项目的开展，则会增加游客的停留时间，创造多次消费的机会，将“午餐经济”提升至“一日经济”“两日经济”乃至“多日经济”。
案例：和道源，2010年营业额1100万，餐饮占据70%，后又增加娱乐项目，收益更上一层楼。
第三类：主题为主、五感为辅
——通过五感将主题深深印在脑海中
台湾休闲农业的主要发展模式就是主题型农庄。发展主题型休闲农庄，除了找到适合的主题以外，更重要的是找到如何凸显主题的方法。这一点可以从自然资源、产业、情感、文化等方面入手。
做好主题型休闲农庄，关键在于满足人的五种基本感官官——听、视、嗅、味、触，从而形成第六感——“感觉”，将这个主题牢牢印在客户心中，形成某种特性的代名词。
案例：大湖乡草莓农场，产业型主题园。建设了草莓文化馆、草莓主题餐厅，每年举办多场草莓节庆活动，开发了草莓酒、草莓冰淇淋、草莓香肠、草莓饮品、草莓饰品等几十种产品，形成了以草莓为主的、“食、住、娱、游、购”全面覆盖的产业链一条龙。
该农场在五感打造方面尤为着重。“听”——产品文化解说；“视”——主题型建筑、产品展示、草莓景观；“嗅”——处处散发草莓芬香；“味”——草莓宴、草莓系列产品；“触”——采摘、节庆活动等。
第四类：产业为主，体验为辅
——提高农副产品的附加值，延伸产业链
传统的种养殖产业不具备高附加值，只有通过体验才能增加产品的附加值，才能扩宽产业链。水果采摘不光有门票收益，而且售价比一般的市场价格高出几倍，大大提升了产品的附加值。了解更多
案例：百果园，20多种水果200余种产品，一年四季瓜果飘香。
第五类：精致为主、文化为辅
——有内涵才能良性发展、持续发展
精致一定要具有内涵，文化则是内涵最有效的表现手法，也是让休闲农庄良性发展、持续发展的关键要素。
案例：龙聚福，占地十余亩，8个包厢，以佛文化为底蕴，配以民间文化遗产，成为长沙最具品位的庄园之 一。最便宜的包厢最低消费4500元起，最贵15000元。
第六类：项目为主，创意为辅
——让传统活动变得更有趣味、更具体验性
休闲农业的娱乐项目应与城市公园或游乐场所有所区别，如何通过创意的思维和手法，让普通的项目变得更具有体验性、趣味性和乡土性，是每个休闲农庄都要思考的事情。
案例：长鹿农庄，几百万起家的农庄，经过十余年发展，2010年光门票收益一个多亿。
第七类：品牌为主，管理为辅
—实现品牌连锁的关键在于成熟、系统的管理模式
每个企业家都想把自己的企业和产品做成品牌。品牌最值钱的地方在于可以连锁，连锁是企业盈利最快最有效的手段之一。那么要实现连锁经营，除了核心产品和技术外，最重要的就是要有标准的管理模式。这也是诸多连锁机构难以做大的核心问题。
案例：薰衣草森林，2个外行美女，2001年创业，十余亩的草莓庄园，十几年时间，打造了五个休闲农业品牌，年营业额达到五亿台币。
做乡村振兴，找读道文旅
乡村振兴已成为当下中国各地政府主抓的工作重点之一，同时也是企业投资界非常热门的发展领域。深耕行业多年的读道文旅集团现已成为中国优质的乡村振兴集成服务商。拥有60项乡村振兴研究实操案例，成功创建了风靡业界的乡村振兴“IEPCO”模式。
风靡业界的乡村振兴“四轮驱动”
1、乡村振兴IEPCO一站式服务
IP创意孵化、规划设计、金融模式、建设施工
2、乡村振兴峰会培训定制服务
地方定制培训、峰会论坛
3、农特产品包装设计销售渠道搭建
IP创意、包装设计、营销推广、渠道搭建
4、地方线上平台搭建
线上学习、电商搭建、自媒体推广
不落地、不创意，不辜负每一块土地的期望！
以下是七种休闲农庄的盈利模式：
第一类：会议为主，环境为辅
——与城市酒店竞争的优势在于生态环境
目前商务会议在休闲农业中的发展突飞猛进，各大机关单位、企业机构开始流行一种“半日会议、半日休闲”的新型模式，工作休闲两不误。这种情况下休闲农庄的竞争对手就成了市区中的星级酒店。从硬件而言，休闲农庄很难与高星级酒店相媲美，因此一定要体现差异化，利用是“土里土气”的生态环境，打造核心竞争力。
案例：锦绣生态农庄，75%收益来自于单位企业的会议。
第二类：餐饮为主、娱乐为辅
——让午餐经济变成两日消费
单一的餐饮服务通常带来的是“午餐经济”，而娱乐项目的开展，则会增加游客的停留时间，创造多次消费的机会，将“午餐经济”提升至“一日经济”“两日经济”乃至“多日经济”。
案例：和道源，2010年营业额1100万，餐饮占据70%，后又增加娱乐项目，收益更上一层楼。第三类：主题为主、五感为辅
——通过五感将主题深深印在脑海中
台湾休闲农业的主要发展模式就是主题型农庄。发展主题型休闲农庄，除了找到适合的主题以外，更重要的是找到如何凸显主题的方法。这一点可以从自然资源、产业、情感、文化等方面入手。
做好主题型休闲农庄，关键在于满足人的五种基本感官官——听、视、嗅、味、触，从而形成第六感——“感觉”，将这个主题牢牢印在客户心中，形成某种特性的代名词。
案例：大湖乡草莓农场，产业型主题园。建设了草莓文化馆、草莓主题餐厅，每年举办多场草莓节庆活动，开发了草莓酒、草莓冰淇淋、草莓香肠、草莓饮品、草莓饰品等几十种产品，形成了以草莓为主的、“食、住、娱、游、购”全面覆盖的产业链一条龙。
该农场在五感打造方面尤为着重。“听”——产品文化解说；“视”——主题型建筑、产品展示、草莓景观；“嗅”——处处散发草莓芬香；“味”——草莓宴、草莓系列产品；“触”——采摘、节庆活动等。
第四类：产业为主，体验为辅
——提高农副产品的附加值，延伸产业链
传统的种养殖产业不具备高附加值，只有通过体验才能增加产品的附加值，才能扩宽产业链。水果采摘不光有门票收益，而且售价比一般的市场价格高出几倍，大大提升了产品的附加值。了解更多
案例：百果园，20多种水果200余种产品，一年四季瓜果飘香。
第五类：精致为主、文化为辅
——有内涵才能良性发展、持续发展
精致一定要具有内涵，文化则是内涵最有效的表现手法，也是让休闲农庄良性发展、持续发展的关键要素。
案例：龙聚福，占地十余亩，8个包厢，以佛文化为底蕴，配以民间文化遗产，成为长沙最具品位的庄园之 一。最便宜的包厢最低消费4500元起，最贵15000元。
第六类：项目为主，创意为辅
——让传统活动变得更有趣味、更具体验性
休闲农业的娱乐项目应与城市公园或游乐场所有所区别，如何通过创意的思维和手法，让普通的项目变得更具有体验性、趣味性和乡土性，是每个休闲农庄都要思考的事情。
案例：长鹿农庄，几百万起家的农庄，经过十余年发展，2010年光门票收益一个多亿。
第七类：品牌为主，管理为辅
—实现品牌连锁的关键在于成熟、系统的管理模式
每个企业家都想把自己的企业和产品做成品牌。品牌最值钱的地方在于可以连锁，连锁是企业盈利最快最有效的手段之一。那么要实现连锁经营，除了核心产品和技术外，最重要的就是要有标准的管理模式。这也是诸多连锁机构难以做大的核心问题。
案例：薰衣草森林，2个外行美女，2001年创业，十余亩的草莓庄园，十几年时间，打造了五个休闲农业品牌，年营业额达到五亿台币。
做乡村振兴，找读道文旅
乡村振兴已成为当下中国各地政府主抓的工作重点之一，同时也是企业投资界非常热门的发展领域。深耕行业多年的读道文旅集团现已成为中国优质的乡村振兴集成服务商。拥有60项乡村振兴研究实操案例，成功创建了风靡业界的乡村振兴“IEPCO”模式。
风靡业界的乡村振兴“四轮驱动”
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3、农特产品包装设计销售渠道搭建
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不落地、不创意，不辜负每一块土地的期望！
